运用新技术、新手段、新理念，有效提高运营效率——国企数字化转型跑出“加速度”

国有企业通过运用新技术、新手段、新理念推动数字化转型，有效提升了运营效率，跑出发展“加速度”，并在高质量发展、全球价值链升级等方面发挥引领作用，但面临规划、资源分配等挑战，需通过政策引导、技术赋能和机制创新逐步突破。

一、数字化转型的实践路径与成效

1. 技术驱动生产与管理升级

   智能化设备与系统应用：哈电汽轮机公司通过智能设备升级和数字化系统改造叶片分厂，实现管理简洁高效；中建科工集团打造四级大数据管理驾驶舱、智慧工地平台和智能制造工厂，推动管理手段升级；国家能源投资集团在合并后依托数字化改造传统业务体系，提升决策管理一体化、科学化水平。

   产业集群与生态构建：广西投资集团主导建设的中国—东盟数字经济产业园形成信息技术应用创新产业集群，吸引50余家企业入驻，通过科技赋能提升生产绩效和产业协作效率。

2. 政策支持与顶层设计强化

   国家战略引导：国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，明确转型基础、方向和重点；工信部与国资委签署合作协议，推动中央企业两化融合和数字化转型，促进数字技术与实体经济深度融合。

   地方与行业协同：重庆理工大学副教授王文涛指出，“新基建”和“双碳”目标为国企数字化转型提供时代机遇，新一代技术革命推动国企进入“智能化时代”。

3. 资源整合与能力支撑

   内生动力：国有企业肩负经济、政治和社会责任，其数字化转型是履行使命的具体体现。中国人民大学国有经济研究院研究员杨继东认为，国企拥有充足的内外资源（如资金、技术、政策支持）和多层次核心能力（如研发、管理、产业链整合），为转型提供基础保障。

   创新引领：数字化转型推动新技术创新、新产品培育、新模式扩散和新业态发展，助力国企融入全球供给体系，提升中国产业在全球价值链中的地位。

二、数字化转型的核心价值

1. 改造传统动能与培育新动能

   数字化转型通过优化生产流程、提升管理效率，改造传统产业；同时通过数据驱动创新，培育数字产业新业态，如工业互联网、智能制造等。

   例如，中核集团通过整合内外部资源，围绕数据、业务流程和组织机构互动创新，构建可持续竞争优势。

2. 提升核心竞争力与全球影响力

   国有企业通过数字化转型实现降本增效、精准决策和快速响应市场变化，增强经济竞争力。

   在全球价值链中，国企数字化转型推动中国产业向中高端迈进，例如国家能源投资集团通过智能化提升决策水平，增强国际竞争力。

3. 履行社会责任与推动可持续发展

   数字化转型助力国企实现“双碳”目标，如通过智能电网、绿色制造等技术减少能耗和排放。

   广西投资集团产业园通过产业集群效应，带动区域经济绿色发展，体现国企的社会责任。

三、数字化转型面临的挑战与对策

1. 共性问题与个性短板

   新基建规划不成熟：部分国企在数字化基础设施布局上缺乏系统性规划，导致资源分散或重复建设。

   组织架构复杂：国企层级多、业务广，转型过程中需协调多方利益，推进难度大。

   长期性挑战：数字化转型需持续投入，且效益显现周期长，部分企业缺乏耐心和长期规划。

2. 管理者认知与资源分配

   认知不足：部分国企管理者对数字化重要性理解不深，转型缺乏战略指引。

   资源浪费风险：杨继东指出，企业需在成本约束下优先推进关键领域转型，避免盲目投入。例如，政策强调技术、管理、数据和安全的具体落实，指导国企在产品、生产、用户和产业多方位数字化。

3. 政策与机制创新建议

   构建工业互联网生态：王文涛建议，设计科学有效的工业互联网发展机制，推动国企数字化与供给侧结构性改革深度融合。

   打造示范样板：《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》提出，通过行业示范项目推广成功经验，降低转型试错成本。

   强化安全与数据治理：在转型中需注重数据安全保护，建立符合国企特点的治理体系。

四、未来展望

国有企业数字化转型是数字经济与实体经济融合的关键抓手，其成功不仅关乎企业自身竞争力，更影响中国产业升级和全球价值链地位。未来，国企需以政策为引导、技术为支撑、机制创新为保障，逐步突破规划、资源和认知瓶颈，实现高质量发展与可持续竞争优势的双重目标。

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