【中国农业银行数据中心（上海）副总经理 李书】农业银行分布式和云架构下的运维转型

农业银行在分布式和云架构下通过推进运维组织融合、推行敏捷高效运维流程、探索打造智能化运维平台实现运维转型，以应对新架构带来的运维难题，助力全行数字化转型。

分布式架构建设基本情况

近年来，农业银行大力推进主机交易下移和分布式改造。通过核心系统的功能分离、数据分离和应用分离，构建了基于实时数据复制、读写分离的融合式架构体系。开放平台承担核心系统约 50%的交易量，有效应对了业务和交易快速增长的需求，大幅节省了主机计算资源，单交易性能达到业界最优。

面对金融科技迅猛发展和银行业务深刻变革，行党委提出“数字化转型，再造一个农业银行”的新战略。在此战略指引下，农行全面启动分布式核心系统建设，打造数字化云平台 iABC，并计划实现新建 IT 基础设施全部云化，应用系统基本上云。

分布式架构的运维转型实践

分布式架构虽具有高可用、易扩展、低成本的优势，但也带来运维量快速增长、异常处置难度加大、运维管理更复杂等难题。农业银行积极探索 IT 基础架构改造和运行服务提升之路，提升运维能力和风控水平，助力全行数字化转型。

• 推进运维组织融合发展

  随着系统架构变化和云平台深入应用，传统运维模式的组织职责、流程边界出现变化，需要更高效灵活的运维组织。农业银行重点推进“三个融合”：

  业务与科技的融合：将运维触角前移，主动关注业务变化和营销计划，深入了解业务交易特性，加强以用户为中心的协作。

  开发和运维的融合：促进应用架构和基础架构更好协同，发挥技术合力，提升整体创新能力。

  运维内各专业的融合：破解烟囱式的垂直专业分工，组建具有全栈运维能力的团队，提供标准化服务，建立跨专业紧密协作的运维模式，提升运维组织敏捷性。

• 推行敏捷高效运维流程

  围绕敏捷、高效的创新目标，持续改进生产运维流程，发挥分布式架构优势，支持敏捷开发和持续交付。

  推进流程互联互通：围绕“监管联动”和“管控结合”的目标，推进各流程之间的互联互通、信息共享、组织联动，实现操作自动化和管控一体化。

  推行场景化运维模式：将分布式架构下的大规模离散式操作场景化、标准化，提升运维效率，降低操作风险，逐步实现智能化运维。

  打造新一代运维管理平台：以统一监、管、控为目标，实现监控操作精准有效、管理流程互联互通、资源数据共享复用，解决分布式架构下运维复杂的问题。

• 探索打造智能化运维平台

  农行着力打造智能高效的运维平台，固化运维流程，实现监控操作精准有效、管理流程互联互通、资源数据共享复用。

  实现交易全链路监控：全面展示业务相关的交易状况、基础架构、关联系统和运维计划信息，建立全方位立体化运维视图。

  提升运维能力：在运行态势感知、故障检测诊断、系统自愈、性能优化等方面发力，全面提升运维能力。

  挖掘数据价值：充分发挥数据资源优势，通过流计算挖掘数据价值，在实时业务运营展现、智能风控、辅助营销、智能决策等领域探索研究新的应用场景和模式。

  提升网络安全防护能力：将提升网络安全防护能力贯穿始终，构建攻防一体化的信息安全防护体系，为数字化转型提供安全稳定的 IT 支撑。

未来展望

面向未来，农业银行将紧紧抓住业务和技术的新发展趋势，围绕建设“更大容量、更好弹性、更敏捷运维、更可靠服务、更安全保障”的数据中心运维目标，不忘初心，砥砺前行，为开创智能运维新时代不懈努力。

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